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近期，國家應(yīng)急管理部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于中石化上海賽科石油化工有限責任公司“5·12”閃爆事故的通報》指出，中石化上海賽科石油化工有限責任公司一苯罐進行檢維修作業(yè)時發(fā)生閃爆事故，造成檢維修作業(yè)承包商上海埃金科工程建設(shè)服務(wù)有限公司6名現(xiàn)場作業(yè)人員死亡。

今年以來，石化行業(yè)已連續(xù)發(fā)生新疆吐魯番恒澤煤化公司“1·24”閃爆、山東臨沂金山化工公司“2·3”爆燃、河北唐山華熠公司“3·1”爆燃、天津渤化永利化工公司“4·26”中毒窒息等多起“較大事故”，共造成21人死亡，同比“較大事故”數(shù)量上升1起、死亡人數(shù)增加6人，安全形勢十分嚴峻復(fù)雜。

在現(xiàn)代安全經(jīng)濟學(xué)“三角形理論”認為，質(zhì)量和效益是兩條斜邊，而安全生產(chǎn)是底邊。沒有安全，企業(yè)的質(zhì)量和效益就成為空中樓閣，成為無源之水、無本之木，所有的努力都失去了其原本的意義。因此，做好安全管理工作永無止境。

安全管理的根本是嚴格落實責任。要時刻牢固樹立紅線意識，強化風險辨識與管控措施，充分認識進入受限空間、動火等特殊作業(yè)過程的重大安全風險，加強對所有構(gòu)成重大危險源的危險化學(xué)品罐區(qū)動火、進入受限空間作業(yè)的升級管理，進一步落實主體責任，明確領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任、直接責任、間接責任、監(jiān)督責任，確保作業(yè)安全。

安全管理的基礎(chǔ)是強化過程控制。在施工過程中，常常會根據(jù)現(xiàn)場實際進行變更設(shè)計，這就需要我們嚴格執(zhí)行項目變更管理制度。特別是當工藝、設(shè)備、材料、公用工程、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生變化時，要全面分析可能帶來的新安全風險，有效采取消除和控制安全風險的措施，及時修改有關(guān)操作規(guī)程或施工方案，并進行審核和確認檢查，確保項目變更施工具備安全條件。

安全管理的措施是加大監(jiān)管力度。要制定安全風險監(jiān)測評估機制，從管理制度到操作流程、從設(shè)計源頭到施工現(xiàn)場、從前端采購到后端應(yīng)用全覆蓋，健全安全隱患、問題大數(shù)據(jù)庫，認真落實銷項管理，強化危化品、交通等重點環(huán)節(jié)、要害部位的日常監(jiān)控，加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保不走過場、不留盲區(qū)。

安全管理只有起點，沒有終點。最近一連串化工安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)就在眼前，給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。面對日益復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，各單位要結(jié)合自身實際，深刻汲取特大事故教訓(xùn)，扎扎實實夯實基礎(chǔ)，強化日常安全管理，全面推動集團公司持續(xù)安全健康發(fā)展。